人事評価制度を導入する背景
1. 基準の明確化と適切な評価
- 何を頑張ればいいのか、評価基準を明確化
- 等級の設定とそれに応じた役割・職責の明確化
- 上記を踏まえた給与テーブルと給与改定ルールの整備
- 透明性の高い制度による同業他社への差別化
- 労働分配率から自分で給与をコントロールできる制度づくり
2. 企業理念・価値観の明示
- 当社の企業理念や大事にしたい価値観を反映した評価項目の策定
3. 会社と個人の成長
- 経営計画の実現に向けた組織ミツションの設定
- 上記よりプレイクダウンされた個人目標の設定
- 目標達成による会社の業績向上と社員の成長
- 年齢×18倍を目安とする給与支給の実現
